今年是長順集團(tuán)成立30周年。30年來，長順集團(tuán)從貿(mào)易起步，不斷創(chuàng)業(yè)生長，經(jīng)過規(guī)模擴(kuò)張，通過研發(fā)創(chuàng)新到自主品牌，從原料到制品形成產(chǎn)業(yè)鏈；從智能制造到價(jià)值創(chuàng)造，成為行業(yè)領(lǐng)先者。

面對(duì)全球化工行業(yè)碳中和與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重變革，在近日召開的“迎挑戰(zhàn)、抓機(jī)遇，未來三十年”戰(zhàn)略研討會(huì)議上，長順集團(tuán)正式發(fā)布了新愿景、新使命、新價(jià)值觀。集團(tuán)以此次戰(zhàn)略會(huì)議為契機(jī)，明確從“數(shù)字化”向“全球化”的發(fā)展方向，全面推進(jìn)全球布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

長順集團(tuán)總裁顧磊先生在會(huì)議中以“高管五言”與“長順干部七律”為綱領(lǐng)，明確提出戰(zhàn)略升級(jí)的核心在于執(zhí)行落地。未來五年，集團(tuán)將圍繞“三個(gè)聚焦”構(gòu)建執(zhí)行體系：

1.聚焦資源整合：打破條線壁壘，確保技術(shù)、市場、生產(chǎn)資源向集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目傾斜，強(qiáng)化“高效執(zhí)行”與“實(shí)事求是”原則；

2.聚焦過程管控：建立考核機(jī)制，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化、可追蹤的里程碑節(jié)點(diǎn)，通過“成果導(dǎo)向”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；

3.聚焦人才賦能：推行“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式，打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，要求管理者“既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員”，以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”推動(dòng)項(xiàng)目落地。

顧磊總裁強(qiáng)調(diào)，全體成員需以“釘釘子精神”落實(shí)戰(zhàn)略，既要‘保持強(qiáng)烈的成功欲望與危機(jī)意識(shí)’，更要‘腳踏實(shí)地、共識(shí)共創(chuàng)’，以‘正直誠信、廉潔自律’為底線，共同創(chuàng)造綠色化學(xué)，一起碳塑美好生活。

長順集團(tuán)董事長顧仁發(fā)博士在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)。“2026-2030年是長順集團(tuán)從“數(shù)字化”到“全球化”跨越的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，我們必須以‘歸零心態(tài)’再出發(fā)，以客戶第一為根本，以創(chuàng)新變革為驅(qū)動(dòng)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為底線，以共識(shí)共創(chuàng)為紐帶，以奮斗為本為精神內(nèi)核，全面推進(jìn)全球布局與戰(zhàn)略合作?！?/span>

顧仁發(fā)董事長表示：“長順的三十年發(fā)展證明，唯有將‘相信，才能看見’的信念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，才能在變革中搶占先機(jī)。全體長順人必須保持‘如履薄冰’的危機(jī)意識(shí)與‘志在必得’的奮斗精神，以綠色低碳技術(shù)為基石，以全球化為目標(biāo)，開創(chuàng)綠色化學(xué)新篇章?！?/span>

長順集團(tuán)將以新愿景、新使命為起點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略支點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展為長期目標(biāo)，構(gòu)建以綠色低碳新材料為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續(xù)發(fā)展生態(tài)鏈，推動(dòng)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為中國化工企業(yè)全球化發(fā)展提供實(shí)踐范本。一起創(chuàng)新，共赴美好生活！